Pilar 01
Estratégia & Posicionamento
Clareza de direção.
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Pilar 01
Estratégia & Posicionamento
Clareza de direção, metas e diferenciação percebida por quem indica e por quem escolhe.
- Direção
- Metas
- Diferenciação
Mentoria de gestão para CTBMF — entrada por seleção
Talvez o próximo gargalo da sua carreira não esteja na cirurgia.
Você já tem técnica. O Clube do Buco ajuda a transformar experiência clínica em uma prática mais organizada, rentável e previsível — sem fórmulas prontas e sem ruído de guru.
- 12Meses de acompanhamento
- 06Pilares de gestão
- 04Sprints de 90 dias
Primeiro enxergamos os números.
Depois localizamos o gargalo.
Só então escolhemos a mudança do mês.
Seis pilares,
um só sistema
- Estratégia & Posicionamento
- Demanda
- Comercial & Preço
- Finanças & Operação
- Pessoas & Liderança
- Experiência & Escala
A mudança de cadeira
Ser excelente na cirurgia e conduzir uma prática saudável são competências diferentes. A residência formou o cirurgião. O Clube ajuda a formar o dono da prática — com linguagem de colega, números que fazem sentido e implementação acompanhada.
Dr. Renato Marano — CTBMF · CRO/ES 5655
Sinais de um sistema no limite
Quando a clínica cresce, mas a liberdade não.
O problema raramente é falta de esforço. É não enxergar qual engrenagem está travando as demais.
- 01
Agenda cheia, margem incerta
O faturamento aparece; o resultado real continua difícil de explicar.
- 02
Indicação sem método
A demanda depende de relações importantes, mas pouco acompanhadas.
- 03
Conversão no improviso
Cada proposta é conduzida de um jeito e o follow-up volta para você.
- 04
Time dependente
Decisões pequenas aguardam o cirurgião e consomem o recurso mais caro da clínica.
- 05
Operação invisível
A rotina funciona — até alguém faltar, a agenda oscilar ou você se ausentar.
- 06
Crescimento sem escolha
Há oportunidades demais e clareza de prioridade de menos.
Seis sinais, uma causa: a prática ainda não funciona como sistema.
Ver o métodoComo funcionam os 12 meses
Quatro fases, nesta ordem.
-
Diagnóstico
Raio-x da prática, definição de metas e escolha do primeiro gargalo que merece atenção.
-
Base
Fundamentos de números, posicionamento, demanda e operação para criar base antes de acelerar.
-
Sprints
Prioridades, implementação, revisão de indicadores e novas decisões — um ciclo de cada vez.
-
Cadência
Encontros ao vivo, boards, masterclasses, biblioteca, accountability e revisões de carreira.
Método Prática Previsível
Seis pilares. Um sistema.
Primeiro os números. Depois o gargalo. Só então a mudança do mês. O objetivo não é ocupar sua agenda com conteúdo — é melhorar a qualidade das suas decisões.
Pilar 02
Demanda
Indicação com método.
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Pilar 02
Demanda
Uma rede de indicação cuidada com método — sem depender de sorte, algoritmo ou uma única fonte.
- Rede de indicação
- Fontes de demanda
- Relacionamento
Pilar 03
Comercial & Preço
Confiança que vira decisão.
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Pilar 03
Comercial & Preço
Conversas, propostas e follow-up que transformam confiança em decisão sem banalizar o valor clínico.
- Conversas
- Propostas
- Follow-up
Pilar 04
Finanças & Operação
Decidir com fatos.
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Pilar 04
Finanças & Operação
Margem, capacidade, agenda e processos visíveis para decidir com fatos — não com sensação.
- Margem
- Capacidade
- Agenda
- Processos
Pilar 05
Pessoas & Liderança
Um time que avança.
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Pilar 05
Pessoas & Liderança
Ritmo de gestão, responsabilidades claras e um time que avança sem esperar o cirurgião para tudo.
- Ritmo de gestão
- Responsabilidades
- Autonomia do time
Pilar 06
Experiência & Escala
Qualidade que permanece.
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Pilar 06
Experiência & Escala
Uma jornada consistente para paciente e indicador, com qualidade que permanece quando o volume cresce.
- Jornada do paciente
- Indicadores
- Consistência
Uma mudança implementada por mês vale mais que dez ideias salvas.
Trajetória
Formação em centros de referência.
Antes de falar de gestão, o Dr. Renato percorreu centros cirúrgicos, consultórios e eventos de gestão no Brasil e no exterior. O Clube nasce dessa soma: técnica de alto nível e o hábito de enxergar a prática como sistema.
- MBA FGV em Gestão de Clínicas e Hospitais
- Membro efetivo do G4 Scale
- Cirurgião bucomaxilofacial · CRO/ES 5655
- Especialista, mestre e doutor em cirurgia — Unicamp
- Formação contínua no Brasil e no exterior
Cinco leis do Clube
Menos opinião. Mais nitidez.
As regras que orientam cada conversa, cada diagnóstico e cada decisão dentro da mentoria.
05 leis
-
Sem número, sem opinião.
Primeiro enxergamos os números. Só depois discutimos caminhos.
Lei 01 / 05 -
Gargalo antes de solução.
Antes de mudar qualquer coisa, localizamos a engrenagem que trava as demais.
Lei 02 / 05 -
Uma mudança por mês vale mais que dez ideias.
O objetivo não é acumular conteúdo — é implementar.
Lei 03 / 05 -
O cirurgião é o recurso mais caro da clínica.
Decisões pequenas não deveriam esperar por você.
Lei 04 / 05 -
Faturamento não é resultado.
Margem, previsibilidade e liberdade contam mais do que o número de cima.
Lei 05 / 05
Dentro do Clube
Conteúdo só ganha valor quando vira rotina.
-
01Semanal
Encontros ao vivo
Conversas sobre as decisões reais da sua prática, com o método aplicado ao seu momento.
-
02Implementação
Boards de implementação
Quadros de acompanhamento que transformam a prioridade do mês em execução visível.
-
03Aplicadas
Masterclasses
Aulas sobre os seis pilares, sempre com a pergunta: o que muda na sua clínica a partir disso?
-
04M0 · M6 · M12
Career Reviews
Revisões individuais de carreira no início, no meio e no fim da jornada.
-
05Benchmark BMF
Biblioteca e benchmark
Materiais de apoio e referências de mercado para comparar a sua prática com a realidade do bucomaxilo.
-
06Entre pares
Accountability
Colegas no mesmo momento, cobrando e apoiando a execução uns dos outros.
Seu mentor
Cirurgião falando com cirurgião.
O Clube nasceu de uma inquietação simples: por que profissionais tecnicamente excelentes continuam presos a uma prática que depende deles para tudo?
A resposta não está em abandonar a clínica. Está em aprender a enxergar a prática como sistema — com estratégia, demanda, margem, pessoas e experiência trabalhando na mesma direção.
- Cirurgião bucomaxilofacial · CRO/ES 5655
- Especialista, mestre e doutor em cirurgia — Unicamp
- MBA FGV em Gestão de Clínicas e Hospitais
- Membro efetivo do G4 Scale
- Diversos cursos e mentorias na área de gestão
Renato Marano
Preencher candidatura
Critério importa
O Clube não precisa ser para todo mundo.
Ele precisa reunir profissionais no momento certo para transformar conversa em execução.
Faz sentido se você…
- 01
Segurança técnica
Já atua com segurança técnica em bucomaxilo.
- 02
Prática própria
Quer organizar ou expandir uma prática própria.
- 03
Olhar para números
Aceita olhar para números, processos e liderança.
- 04
Disposição para implementar
Tem disposição para implementar, medir e ajustar.
Provavelmente não é o momento se você…
- busca treinamento de técnica cirúrgica;
- espera fórmula rápida ou promessa financeira;
- quer terceirizar todas as decisões ao mentor;
- não consegue reservar espaço para implementar.
Por que o Clube existe
Nosso objetivo é formar uma comunidade forte de cirurgiões bucomaxilofaciais, gerando uma revolução em nossa especialidade.
Dr. Renato Marano — Clube do Buco
Depoimentos
O Clube, em primeira pessoa.
Cirurgiões que passaram pelo Clube contam o que mudou na rotina da clínica.
Eu operava muito e não sabia quanto sobrava. O diagnóstico mostrou onde a margem escapava, e o primeiro sprint já reorganizou a agenda.
A equipe passou a resolver o que antes esperava por mim. Voltei a ter as tardes livres para operar.
Hoje eu sei quantas cirurgias preciso para fechar o mês. O que mudou foi a previsibilidade.
Parei de discutir preço na consulta. Ajustamos a forma de apresentar o plano e a conversa ficou mais leve.
01 / 04
Antes de aplicar
Respostas diretas.
Qualquer outra pergunta cabe na conversa de seleção — ela existe para isso.
Ir para a candidaturaNão. O Clube trata de gestão, carreira e crescimento. A competência técnica você já tem — aqui trabalhamos a prática como sistema: estratégia, demanda, comercial, finanças, pessoas e experiência.
Não necessariamente. Há espaço para quem está estruturando a prática própria e para quem já opera com equipe. O que pesa na seleção é o momento, a disposição de implementar e a clareza do que se quer mudar.
Entre 2 e 4 horas por semana já sustentam o ritmo, porque o método trabalha uma mudança por mês em vez de acumular conteúdo. O que não funciona é entrar sem reservar nenhum espaço para implementar.
Não. Nenhuma mentoria séria garante número, porque o resultado depende do seu mercado, da sua execução e do seu momento. O que o Clube oferece é método, acompanhamento e melhores decisões.
Por candidatura. Você preenche o formulário e agenda uma conversa individual de 30 minutos ao final. A confirmação chega por e-mail. A conversa faz parte da avaliação para entrar na mentoria.
Entrada por seleção — conversa individual de 30 minutos
Sua técnica já evoluiu. Agora, é a vez da sua gestão.
A entrada acontece por candidatura e uma conversa individual de 30 minutos. Conte-nos sobre seu momento profissional e escolha um horário ao final do formulário. A conversa faz parte da avaliação para a mentoria.
Confidencial · cerca de 3 minutos · agendamento ao final
Mentoria anual
Clube do Buco
- 12
- meses de acompanhamento
- 06
- pilares de gestão BMF
- 04
- sprints de implementação
- 30
- minutos de conversa de seleção
Entrada contínua e grupo selecionado. A disponibilidade e as condições vigentes são apresentadas na conversa de seleção.